Horasis在越南平阳举办了2024年Horasis中国会议，本次会议由越南南部省份平阳省和中国工业经济联合会共同主办，会议汇集了700位Horasis愿景社区最高层的成员，包括中国和越南部分著名的商业领袖。

       1Mi1一米一创始人兼CEO Bill Kung（龚万彬）先生于2024年4月15日在越南平阳举办的Horasis2024中国大会中，作为大会的联合主席，就“如何开展ESG以及可持续经济的建设”应邀发表讲话

Bill Kung先生的发言详细内容如下：

各位Horasis中国论坛的朋友们，大家好，我的名字是龚万彬，是上海环翼一米一平台的创始人兼CEO，主要工作是协助企业开展基于数据和知识的科学可持续发展决策。大家如果不知道自己的产品如何满足欧美和世界各国市场的环境准入及披露要求，不清楚如何有效开展的组织及产品碳管理、绿色供应链以及利用数字化技术支持企业ESG，特别是如何有效地整合企业内外部资源建立企业可持续发展的生态优势，咱们可以聊一聊，一米一平台15年来一直做的就是通过整合政府、NGO、咨询和认证机构、标准以及数字AI技术等，共同帮助企业解决这些问题。

向所有参加Horasis中国论坛的朋友致以问候。我叫龚万斌，Ecovane平台创始人兼CEO。我的主要工作是协助企业根据数据和知识进行基于科学的可持续发展决策。如果您不确定您的产品如何满足欧美和全球市场的环境准入和披露要求，或者如何有效地开展组织和产品碳管理、绿色供应链，并利用数字技术支持企业ESG，特别是如何有效整合企业的内外部资源，建立可持续发展的生态优势， 我们可以聊聊。在过去的15年里，Ecovane平台一直在整合政府、NGO、咨询和认证机构、标准和数字AI技术，帮助企业解决这些问题。

主持人：关于开展ESG和可持续发展，各方应该如何协作及制定怎样的战略，在这方面，贵司的平台有什么做法和建议？

问：不同的利益相关者应该如何合作，企业应该采取什么样的ESG战略，您对此有什么建议吗？

龚万彬：首先可持续发展这不是企业独善其身就能制定的战略，战略讲究的是解决问题，传统企业要解决的是客户的需求，痛点和难点，没有客户说他们需要低碳的绿色的产品、需要可以拯救亚马逊森林和北极冰川的服务，那么可持续战略对于大多数企业而言，可持续就是虚无缥缈的东西，如果CEO用务实的层面去跟企业谈，董事会和决策层跟你要资本回报率，要产出，那是拿不出来的，这个是很现实的问题。

那么不务实，讲大道理务虚，说人类和平，保护子孙后代的共同利益这些千秋万代无比正确的价值观世界观行不行？如果企业钱多的花不完，做慈善没有道理不行；但是绝大多数企业不是那么有钱，那就要解决虚实结合的问题——也就是让可持续的价值观能在业务层面产生源源不断的价值，这样，可以实现上下合一。

那问题就变成谁能支持实现可持续价值观和企业经营与效益的有机统一？答案是政府和各界政策、规则制定者，制定出有利于可持续发展的投资、市场、以及经营管理政策，例如现在欧盟推出了GREEN DEAL，中国政府也在逐步推出一系列的绿色产品和市场建设方案，有了这样的需求倒逼，这样企业就必须结合这个政策及市场需求制定出合理的可持续发展战略，而为了实现可持续产品和组织发展的目标，企业不仅仅需要实现企业内部的从价值到行动的统一，还需要接触外部的企业和伙伴的力量创建企业的价值生态，这样，或许就能建立起一个长治久安的可持续战略和有序发展的状态。

补充：会后，我想用四句诗总结，博雅贤文广，一米笃行知；气定风调雨，神闲花满枝。

“博雅贤文广”——就是政府领导下，通过各方努力建设可持续发展的舆论和政策、市场导向;

“一米笃行知”——是企业秉承知行合一的原则，千里之行始于每一米的足下，开展可持续经营与探索;

“气定风调雨”——是说企业在坚定可持续发展的定位后，根据市场和政策的需要审时度势，因势利导，创造企业可持续竞争优势和生态;

“神闲花满枝”——百花齐放，春光满园。

Bill：首先，可持续发展不是一个企业可以自己制定的战略。战略是关于解决问题的。传统企业的目标是解决客户的需求、痛点和困难。如果没有客户说他们需要能够拯救亚马逊雨林和北极冰川的低碳绿色产品或服务，那么对于大多数公司来说，可持续性是一个模糊的概念。

如果CEO从务实的角度与公司讨论这个问题，董事会和决策者将要求投资和产出的回报，这在许多情况下是无法实现的。这是一个非常现实的问题。

那么，如果我们不务实，笼统地谈论和平、保护子孙后代的利益以及其他普遍正确的价值观和世界观呢？如果一家公司有这么多钱，不能全部花光，做慈善听起来还可以。但大多数公司并没有那么富有，所以我们必须解决现实与理想主义相结合的问题——即让可持续价值在业务层面不断产生价值。这样，我们才能实现自上而下的价值和行动的统一。

那么，问题来了，谁能支持可持续价值与业务运营和利益的有机统一？答案是政府以及各行各业的政策和规则制定者。他们制定有利于可持续发展的投资、市场和管理政策。例如，欧盟推出了绿色新政，中国政府正在逐步推出一系列绿色产品和市场建设计划。在这种需求驱动型政策下，企业必须制定符合这些政策和市场需求的合理可持续发展战略。为了实现可持续产品和组织发展的目标，企业不仅需要实现从价值观到行动的内部统一，还需要利用外部公司和合作伙伴的力量来创造一个价值生态系统。这样，或许可以建立起长久的可持续战略和有序的发展状态。

用四行诗概括：“博雅仙温光，易弥都兴之;齐鼎风刁玉，沈仙华满志。

“博亚先温光”——在政府领导下，努力构建可持续发展话语和政策，以市场为导向;“一米都行之”——公司坚持知行合一的原则，千里之行从足下开始，进行永续经营与探索;“齐鼎峰钓鱼”——公司在可持续发展中站稳脚跟后，需要根据市场需求和政策需求判断形势，乘势而为，为公司打造可持续的竞争优势和生态圈;最后一行，“神仙华 Man Zhi”，象征着一个盛开鲜花的花园，一个和平的世界。

主持人：开展ESG工作，企业可以采用什么框架，重点关注什么指标？

问题：企业应该采用什么框架来制定ESG和任何重要指标？

龚万彬：这个框架我继续用道法术器四个字，来建议企业

道：政策、愿景、目标、承诺——这个是务虚的部分

法：程序、规则——在内建立能源管理体系、环境管理体系，碳管理体系，以及产品可持续生态设计和供应链管理程序等，执行PDCA;对外要关心欧盟、美国、中国等政策市场要求;

术：技术、标准——组织层面ISO 14001， 50001， 18001，SA8000，产品层面：14040/4,14067，PCR建设;等等

器：平台、指标——充分利用诸如一米一这样的平台工具，开展产品和组织、供应链的生态足迹评估及管理;

在指标设计以及披露沟通方面，要分析和结合企业及所在行业的可持续领域的实质性影响和重要性，另外更关键的是要看价值链上下游的影响，争取在自身降低环境影响的同时，对上下游有积极的贡献，这有助于建设可持续的生态优势——例如材料行业在循环性、在功能技术领域的突破上的努力能帮助下游汽车、电子、建筑、机电等不同行业降低原料消耗、降低重量等，实现碳排放和资源影响的提升。

最后在沟通方面，建议大家通过满足ISO 14025这样的环境产品披露标准的方式进行沟通，也就是EPD，这样尽可能做到可信和客观。

补充：会后感受—《礼记》里面有句话“学也者，所以修身、齐家、治国、平天下者也。”可持续发展不是一个自然而然的经济决定，需要有意识的引领和建设，在这方面，一米一期待与大家共同努力。

Bill：对于这个框架，我可能会继续用“道、法、蜀、气”这四个字来向企业提出建议：

“道”是政策、愿景、目标、承诺——抽象的部分，但对于企业拥抱ESG来说却是重要和必要的。

Fa是程序和规则——企业内部可以建立能源管理体系、环境管理体系、碳管理体系，以及可持续产品生态设计和供应链管理程序等，执行PDCA;对外关注欧盟、美国、中国等国家的政策市场需求。

蜀是技术、标准——如ISO 14001、50001、18001、SA8000的组织级标准，以及产品级：14040/4、14067、PCR构建等。

Qi：平台、指标——充分利用“Ecovane”等平台工具，对产品、组织、供应链进行生态足迹评估和管理;

在指标设计和披露沟通方面，有必要分析和结合企业及其行业的可持续发展领域的实质性影响和重要性。更重要的是，要着眼于对价值链上下游的影响，力争在减少自身环境影响的同时，为上下游做出积极贡献。这有助于建立可持续的生态优势——例如，材料行业在循环性方面的努力，以及功能技术的突破，可以帮助汽车、电子、建筑、机电等下游行业减少原材料消耗、减轻重量等，从而实现碳排放和资源影响的增加。

最后，在沟通方面，我建议大家通过符合标准进行沟通，例如ISO 14025环境产品披露标准，即EPD，以尽可能可信和客观。对于组织层面，可以遵循其他类似的标准和程序。

结语：《礼记》中有一句话，“学是修身、治家、治国、给天下带来和平的手段。