2013年，欧盟委员会开始在环境足迹（PEF）试点阶段测试环境足迹规则。然而，该阶段不仅仅包含PEF，虽然该阶段重点主要集中在产品水平（26个试点中的24个），但这个为期3年的计划还旨在测试组织层面的环境足迹规则的发展。本文将简要介绍欧盟委员会倡议中的组织层面环境足迹（OEF）。

作者：Marisa Vieira

欧洲委员会制定了评估产品、服务和组织的环境绩效的方法。这些方法基于对被评估实体的生命周期的环境影响的综合评估。OEF方法是测量和传达组织的潜在生命周期环境影响的一般方法。 =目的是使组织更容易监测和沟通他们的环境表现。

制定行业特定规则

正如评估产品的环境足迹一样，试验阶段正在制定计算和报告组织的生命周期影响的知道，即组织环境足迹部门规则（OEFSR）的具体部门指导。OEFSR有助于将OEF研究集中在确定特定部门的环境绩效最相关的方面，从而减少OEF研究所需的时间、精力和金钱。两个领导方目前正在测试OEFSR的开发，即铜生产和零售的试点。

定义组织和产品组合

PEF和OEF方法（包括PEFCR和OEFSR）在方法上是一致的。但是OEF研究有一些专门针对组织研究的要素。最重要的是组织和OEF系统边界；以及组织和产品组合的定义，接下来我将对此进行讨论。

OEF研究旨在为组织提供与供应产品相关的潜在环境压力的量化方法。这需要一个用于评估的参考单元，与LCA研究中“功能单元”的概念类似。组织是OEF分析的参考单位。为了计算OEF，组织的功能是在指定的报告间隔内提供商品和服务。组织及其产品组合决定了系统边界。

产品组合的定义与PEF中的功能单元类似。它包括所提供的功能和服务（“什么”），功能和服务的程度（“多少”），预期的质量水平（“多好”），以及产品和服务的寿命或持续时间（“多长时间”）。此外，在OEF研究中，报告间隔应为一年，明确定义（例如2015年）。

我将以PRé为例，遵循OEF方法中的规则：

组织和OEF边界

系统边界需要包括并明确区分组织边界（对应于组织控制的活动）和OEF边界（指定价值链的哪些方面包括在分析中）。两组边界定义了环境绩效评估中包含的内容。

组织的边界

组织边界被定义为包括由组织完全或部分拥有或操作并且直接有助于提供产品组合的所有设施和相关过程。这意味着被评估的组织应该能够直接访问组织边界中活动的特定数据。这些即被认为是“直接”活动和影响。这通常被定义为大门到大门的系统边界。

OEF 边界

OEF边界是考虑组织及其产品组合的价值链来定义的。 OEF边界至少包括与组织的产品组合相关的站点级（直接）和上游（间接）活动。默认情况下，OEF边界是从摇篮到坟墓，包括从原材料采购到加工，生产，分销，存储，使用和产品组合的报废处理的所有上游和下游活动。如果排除下游或间接活动（例如使用阶段的中间产品或具有不可确定的命运的产品），这需要明确的理由。

现在，让我们想一想销售各种产品的零售商的OEF，考虑到必须对每个产品评估完整的价值链，直到零售商的OEF边界...这相当挑战，对吧？幸运的是，将其与PEF研究进行整合可以节省一天的时间。一旦有所有产品组的PEFCR和其“代表产品”的平均模型，这项工作将会容易得多。零售商将能够将其数据收集工作仅集中于其直接活动和影响 - 其组织边界 - 但同时，零售商将能够识别价值链中的参与者，以减少其OEF 边界。我想这是欧洲委员会要做的。

为什么要开展OEF研究？

开始OEF研究是需要相当大的精力。OEF研究必须有实实在在的好处，否则我们甚至不会考虑做一个。下面是进行OEF的一些应用和好处（引自欧洲委员会建议2013/179 / EU）：

•优化组织产品组合的整个供应链上的流程;

•向有关各方传达生命周期的环境绩效（例如通过年度报告，在可持续发展报告中）;

•进行声誉计划，使组织计算其生命周期的环境绩效，或改善其生命周期环境绩效的组织（例如逐年）;

•能够加入需要报告生命周期环境绩效的计划;

•能够在环境管理体系的框架内提供关于生命周期环境绩效和目标的信息;

•根据OEF方法计算的基于生命周期环境绩效改进的激励措施。

未来展望

OEF试点阶段正在探索是否可以比较在同一部门运营的两个类似组织，或者若组织涵盖几个部门，能够比较业务部门的业绩。

鉴于产品组合从组织到组织的差异，组织之间的比较是不可能的。然而，我认为OEF结果是监测环境绩效的良好工具，特别是当结果以销售单位或单位收入表示时。

本文译自https://www.pre-sustainability.com/measuring-the-impact-of-organisations-in-the-pef-initiative，一米一略有改编.