作者：Eric Mieras  翻译：孙赵鑫

企业要想从几十年的线性思维转变为循环经济很难......从哪里开始，如何落实？问题接踵而来，幸运的是最近我们也看到了一些关于如何“闭环”的高见。

该如何看待一个啤酒制造商为了更加高效地发酵而向废水中添加酵母，因而产生了更多的沼气和清洁水？或者说，如何看待一个葡萄酒生产商寻求高效利用葡萄藤的方法，诸如采用“生物炭”的方式，将由葡萄藤处理成木炭添加到种植葡萄的土壤中，使种植更高效...

遗憾的是，大多数时候，这样看似循环的做法本身并不足以成为‘闭环’有效的证据。不是所有事情都像表面上看的那么简单，必须从整个价值链中获取较为全面的数据。例如，从全生命周期的角度来看，众所周知，仅仅“闭环”并非总是最好的做法，有时甚至会产生消极后果。拿轮胎行业为例：基于生命周期评估（LCA）的数据，有证据表明，以废旧轮胎为原料生产的轮胎与原生轮胎相比并未对CO2的排放的减少有任何积极作用，这是由于轮胎的滚动阻力是环境影响的主要来源，而利用废弃轮胎生产新轮胎很可能增加滚动阻力，因而，在这种情况下，回收并没有意义。

寻找正确的创新机会

为了支持向循环经济的转变，Pre公司（LCA软件Simapro开发者，环翼一米一平台合作伙伴）开创了一种名为“机会检查器”的重要性评估和热点分析的新方法。它结合了两种确定可持续问题中材料影响的成熟方法。

重要性评估通过调查与股东及其商务最相关的内容而提供了从外向内的极具价值的见解。这种方法有助于企业识别包含所有利益相关方的企业生态系统中的关键问题。

热点分析是基于LCA数据的定量化工具，它可以帮助企业了解其商业生态系统中最大的影响，不仅是价值链中的情况也包括具体的指标。开展一项结构性的热点分析，人们必须确定商业系统的确切边界：是从大门到大门，还是从摇篮到大门，亦或是从摇篮到坟墓？这种“由内而外”的方法使相关的影响非常具体化。

通常情况下，这些工具或方法是由公司不同部门各自独立使用。通过方法和团队相结合，公司可以找出哪里是最相关的，什么是最关键的。通过给问题和影响打分并生成矩阵来评估寻找最大的创新机会。

从分析到实践

在探究完从价值链的何处开始循环经济后，我们继续来看一下如何将分析结果转化为实践。下面有两个步骤，以帮助企业在从分析转为实践时更成功：

对准目标：在一项关注如包装，原料，工艺优化，产品再利用和废物估值等关键领域挑战的解决方法的创新活动中，团队需要确定具有挑战性的产品理念并重新设计流程，产品和服务。

跟进：为了避免臭名昭著的“黑客马拉松综合征”即由于缺乏跟进而使美好的事只能坚持一两天的事件。需要进一步跟进以保证好的想法得以落实付诸实践。使用诸如Strategyzer的成熟可定制的工具可能有助于实践。由Alexander Osterwalder开发的Strategyzer为企业提供了一个可定制的在线学习和共享的环境，企业可以在Strategyzer上对以前事项开展循环经济的创新活动。

如果你的企业正好在开展可持性建设，并试图推进业务模式向循环经济模式转变，欢迎与我们联系，service@ecovane.net 或support@1mi1.cn。

一米一平台，为您提供免费的LCA和生态设计评估工具，结合强大的Simapro LCA分析引擎以及企业的本土数据，我们也为您提供量身定制的产品绿色开发系统和分析报告及EPD认证定制服务。