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发布时间:2016-01-27  阅读次数:965

近日,环翼CEO龚万彬参加了阿拉善SEE“2015绿色供应链管理研修班暨台湾企业参访”活动。海峡两岸数十位企业家及代表一起分享两岸企业绿色发展的经验。两岸企业家以绿色发展为纽带,通过分享,试图带动企业的绿色转型。本期分享一下他此次活动的心得体会。

 

“中国制造=绿色产品”路有多远?

9月中旬有幸随阿拉善SEE对台湾的几家知名企业的参访并与企业家进行交流,亲眼目睹了台湾知名企业在环境、社会以及经济领域可持续发展的卓越表现之后,我越发坚定可持续发展在当下及未来世界舞台上无可非议的核心地位,也感觉得到台湾企业居安思危、未雨绸缪的精神。台湾企业家们追求的“台湾制造等于绿色产品”的愿景,正在有条不紊的逐步推进,为台湾经济屹立于世界之林奠定着永续发展的基石。

 

然后我就想:“中国制造=绿色产品”有多远?差距在哪里?实现这个目标还需要多少年?

 

如果你也是企业家,如果你也关心中国产品的社会、环境以及经济(竞争力)表现,如果你也关心可持续发展,那么我们不妨一起来探讨一下这个话题。

环翼CEO龚万彬

 

现实中忽然回到了“猫和老鼠”的世界

9月21日晚,我在微信上参加有关“排污许可证”的讨论,众说纷纭,讨论要不要排污许可,如何解决企业污染和经济发展矛盾的问题。恍惚觉得有时空交错的感觉:在台湾访问的时候和台湾企业交流的是探索如何能从产业链上下游、绿色设计、绿色制造以及绿色采购等环节扩大为企业谋求可持续发展的更大的空间和舞台,把绿色发展变作企业的核心竞争力,而守法作为企业社会责任的底线已然不是讨论的重点。昨晚的讨论,我们的目光焦点又忽然回到了“猫和老鼠”世界——一个看起来矛盾重重、错综复杂的所在。

 

其实台湾企业也并非已经光芒四射,完美无瑕,只不过,由于资源和环境的限制,他们必须更早的面对资源短缺(水、能源、土地等)、生态危机的现实而做出必要的调整,所幸的是,通过多年的努力,加上世界经济和社会环境对可持续发展的要求与日俱增,台湾制造便与时俱进,抓住“绿色发展”的浪潮,跻身世界绿色制造业的前列。

 


SEE海峡两岸企业家及代表一起分享两岸企业绿色发展的经验

 

珍惜物命,让我们与世界融为一体

台湾参访中,谊远董事长陈致远说:现在的竞争,是(可持续发展)理念的竞争,是使命感,而不再是简单的成本效益驱动;

 

荣成纸业的郑瑛彬董事长说:我们要珍惜物命,现在台湾的一张纸重复使用7次...我们要做永续发展的传教士;

 

台积电的庄子寿处长说:我们要做世界一流的废水回收利用的企业;

 

瓦城泰统徐承义董事长说:我们用科学化管理走向绿色餐饮……

 

台湾企业家近乎耳提面命的这番话不禁让我想起了一本书中有关“天人合一”的描述,书名叫《The road less traveled: A new psychology of love, traditional values, and spiritual growth》翻译成中文是《少有人走的路:心智成熟的旅程》。在书里作者谈到了真正的“爱”是一种扩展自我的体验...当我们对于(自我界限之外)某种事物长期的爱,使我们的生活在了精神贯注的境界里,于是我们的自我界限便开始延伸,延伸到一定程度后,自我界限就会淡化,而这时,我们的心智(精神)便获得了成熟。随着爱的进展,自我与世界的区别越来越模糊,最终让我们与世界融为一体。

 


台湾友人罗女士向大陆企业家介绍她精心设计的文创作品——环保皂。

 

关注环境的企业不会是孤独的工厂

融为一体了会怎样?我不知道这些台湾企业家关心社会关心环境之后的心情和感受,就我有限的体验而言,当你全身心奉献你的时间和精力,和爱人、自然或万物合而为一的时候,至少有一点可以肯定:没有比这个更美妙的了。也许,这就是之为人,之为爱的至高境界。不知道读者是否也有这样的经历,如果未曾有过,也无需垂手顿足,痛哭流涕。试试看全心全意地去学习一件热爱的本领,掌握一项可以愉悦身心或者造福社会的技能,或者养花种草,或者太极武当,或者琴棋书画...譬如对于我来说,有几件事已经让我体会到“合一”的美妙:滑雪,徒步和极限骑行;与友人、爱人交流与分享,还有专心于企业与产品环境评估与产品生态设计的项目,等等。

 

善哉,考虑和尊重社会(人)、环境和经济的和谐发展,使企业和企业家们突破原有的篱笆和高墙,逐渐专注于企业界限之外所共存的环境和社会,久而久之,企业便不再是孤独的一个个工厂,一个个可有可无的环节,而是成为整个社会和生态里不可或缺的有机成员,这样的企业即使还不能算臻于完美,不过距离永续发展又还能有多远呢?


SEE海峡两岸企业家及代表在台湾一片撂荒地种上预示着海峡两岸友谊的蓬莱竹

 

中国企业没道理做不好绿色产品

或许,回到我们起初的问题:中国制造距离绿色产品有多远?其实或许就是一念之差:作为企业之主,企业家也好,作为企业主人翁的员工也罢,是否能够把眼光从患得患失的一己之身移开,能更上一层楼,关注我们生存周遭的家园、社会和环境,从理念上接受企业可持续发展的目标和定位,方向确定了,接下来就是路径和方法的问题——中国人这么聪明,没有道理做不好绿色产品。

 

当然,九尺之台,起于累土;千里之行,始于足下;如果你的企业已经开展了环境健康安全(EHS)方面的工作,或者有企业社会责任(CSR)方面的建设,那么这已经是一个很好的开始。你可以进一步扩大企业的可持续发展影响进而增加生态、社会和市场价值,不妨从着手开发和制造更加绿色的产品和服务开始——就像很多国际绿巨头们正在做的那样——从产品源头到废弃的全生命周期的视角发现问题,从产业及价值链寻找绿色创新和突破的机会,用生命周期评估(LCA)的方法向社会和公众公开透明的交流自己的努力和成果(当然也包括问题),利用可持续发展的核心价值创造和捍卫企业长青的基业。

 

台积电用水、资源的高效利用打造和捍卫了世界一流半导体企业的品牌;GE用8年的时间创建生态畅想(Ecomagination),为自己创造了1800多亿美金的绿色产品市场;在未来的5年里,全球的绿色产品需求也将突破20万亿美金(联合国)。

 

中国奋发图强的企业家们,你们还等什么呢?

 

结语

在国家日益重视环境保护的大环境下,重视绿色供应链建设、高效节能生产、产品的生态设计必然是中国企业未来的发展方向,中国制造实现绿色制造将在不远的未来变为现实。环翼将一路辅助中国企业走好绿色发展之路!

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